Waarom wij ?
Wat ons onderscheidt van andere syndici — en waarom dit bedrijf bestaat.
Wat ons onderscheidt van andere syndici
Een beheer dichtbij, verzorgd door een klein team en één vast aanspreekpunt.
Perfect drietalig
Ik ben perfect drietalig: Frans, Nederlands en Engels.
Enthousiasme en voortdurende opleiding
We zijn altijd enthousiast en op de hoogte van de nieuwste bouwtechnieken en volgen voortdurend opleidingen om op de hoogte te blijven van de technologische vooruitgang op het gebied van gebouwen.
Milieuvriendelijke oplossingen
Wanneer de mede-eigenaars dat willen en wanneer er mogelijkheden zijn, is het heel goed mogelijk om hen milieuvriendelijke oplossingen voor te stellen om het gebouw zo ecologisch en passief mogelijk te maken.
Geen verandering in contactpersoon
Ik ben de contactpersoon voor de mede-eigenaars.
Sinds januari 2024 geen enkele mede-eigendom verloren
Sinds januari 2024 heb ik geen enkel mede-eigendom verloren, omdat de mede-eigenaars tevreden zijn over de nabijheid van de syndicus en de snelheid waarmee wij reageren.
Uitsluitend syndicusdiensten
Ons bedrijf houdt zich uitsluitend bezig met syndicusdiensten: geen andere afleidingen: geen verkoop of verhuur van onroerend goed of privatief beheer: wij geven er de voorkeur aan ons te specialiseren in onze passie, namelijk het beheer van mede-eigendommen, en dus in slechts één tak van de vastgoedsector.
Een klein team van trouwe zelfstandigen
We werken met een klein team van zelfstandigen met wie ik al meer dan 5 jaar samenwerk en die het beu waren om in grote bedrijven te werken.
Een jaarlijkse afrekening voor elke mede-eigendom
Een jaarlijks afrekening wordt gedaan voor alle mede-eigendommen dat we beheren.
AV's binnen de wettelijke termijnen
De Algemene Vergaderingen houden zich zelf op tijdens de 15 daagse termijnen die beperkt zijn in de basisakte.
Mijn loopbaan: waarom ik BREA heb opgericht
Tot slot, en om mijn carrièrebaan wat meer in detail te beschrijven, heb ik 8 jaar bij grote syndicusbedrijven gewerkt en ben ik vaak met deze 2 problemen geconfronteerd:
1. Cijfers boven persoonlijke opvolging
Wat ik helaas heb begrepen in dit soort grote structuren, is dat het helaas niet mogelijk is om VME's persoonlijk op te volgen en dat het cijfer het belangrijkste was om het bedrijf zo winstgevend mogelijk te maken en de aandeelhouders hun dividenden te kunnen betalen.
Dat betekent dat elke mede-eigendom die een offerte aanvraagt, ongeacht de omvang, wordt aangenomen en dat de beheerders van de syndicus overbelast raken.
2. Het personeelsverloop bij beheerders
Een tweede probleem bij grote structuren is dat uw gebouw wordt beheerd door personeelsleden. Om de boekhouder, de assistent en de beheerder rendabel te maken, geeft de structuur vaak veel gebouwen in beheer aan een personeelslid dat na een vrij korte periode weer vertrekt, waardoor er vaak veel personeelsverloop is.
Onze keuze
Bij ons is de bedrijfsleider de directe contactpersoon voor de mede-eigenaars. We willen niet zo groot worden dat we het directe contact met de mede-eigenaars verliezen.
Daarom heb ik helaas moeten besluiten om zelfstandig te worden en mijn eigen syndicus op te richten, waardoor ik dicht bij de mede-eigenaars kan blijven en een snelle en efficiënte opvolging kan garanderen.